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第二百七十章恶意收购 (第3/3页)
企业流程再造的重要工具之一,是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。世界劲强企业中有劝%的企业都在用曰口软件作为其决策的工具和管理日常工作流程。其功效可见一斑。 而如此一解释,企业软件的利润你也就知凹;”多了普亚人是不怎么用的卫泣此软件,所以你小;,但问题是,世界上百分之八十的财富终究掌握是在百分之十的人手里啊。有他们用的上那就够了。 只是所谓好事多磨,既然有有缝的蛋,那么自然盯上的苍蝇自然就多了,甲骨文虽然在这方面一家独大,可毕竟不可能做到如微软般垄断,埃里森在同行内可也有追的很紧的大敌,这也是他始终赶不上比尔盖茨的原因,而这个大敌自然也就是他的心腹大患,比如说企业软件方面的仁科公司。 凡叩腿岛“仁科是全球第二大的企业应用程序软件公司,同时也是最大的中型市场解决方案供应商。年收益超过飞亿美元、投资和现金金额高达旧亿美元,公司共有口口多位员工,并与田个国家的。口位客户建立了业务关系。无论从哪个角度来看,仁科都算是一号角色了,只是,到现在,它却已经成了过眼云烟,而周幼安的短期内的资金计划便是盯上了它。 奶年月,仁科公司通过了一项以占亿美元并山公司的决议,该项决议如果顺利实施,将帮助仁科成为商业应用软件市场的老二,而原来居第2位的甲骨文将退居第瓦而这,也就是业界之内著名的长达整整丰八个月的甲骨文恶意收购仁科的导火索。 就在仁科与达成协议之后的第4天,甲骨文突然发难,决定要强行收购仁科公司。甲骨文的行为显然打乱了仁科并购砒五公司的战略部署,这尤其让仁科公司总裁兼0克雷格?康威哟怒火中烧。于是,康威率领仁科董事会和股东们,先后次拒绝了甲骨文的报价。最高的时候,甲骨文开出了明乙美元“高额支票”然而依然没有获得仁科董事会的认可。 之后,仁科的客户康涅秋格州政府联合其他口个州政府从反垒断的角度来阻止甲骨文收购仁科,而司法部反托拉斯部门则迅速开启了对甲骨文并购仁科以及仁科合并五的审查。随着调查的深入,司法部决定对仁科合并开绿灯,而对甲骨文并购仁科一案则诉讼到美国联邦法院,其理由就是降低了商业应用软件市场的竞争性。 刃年月8日,联邦法官比的一纸判决,给仁科的防御计哉以重大打击。…蛇细认为,司法部并没有足够的证据证明甲骨文与仁科的合并会显著降低商业应用软件市场中的竞争。然而倔强的仁科并不愿就此屈服,反而以“与更强者结盟”的方式反击甲骨文的入侵。口月丑日,仁科与四刚达成协议,双方将在未来年内向合资的研发机构投资懈乙美元,合作方式是将四刚的中的件…比与仁科的应用软件进行捆绑销售。 然而事态却以最戏剧化的方式出现转折。 旧月日,仁科董事会突然宣布,对。0康威的领导能力“失去信心”将这一反甲骨文的斗士解职。仁科的做法几乎为甲骨文的收购扫除了最大的障碍,因为康威反对甲骨文并购的态度比任何人都要强硬月刀日,甲骨文以出美元,股的报价,赢得了的蕊仁科股东的“芳心”这场并购案的天平开始向甲骨文倾斜。 本来仁科计划于巧年钥万日召开年度股东大会,届时股东们将就仁科保持独立还是被甲骨文收购作出最后的选择。然而事态峰回路转,口月日甲骨文竟然答应了仁科一名独立董事提出的出美元,股的报价,整个仁科董事会彻底被甲骨文的“金钱大棒”击倒,甲骨文最终以,仍亿美元的代价将仁科纳入囊中。 所谓的恶意收购,是指在目标公司不愿意的情况下,当事人双方采用各种攻防策略完成收购行为,强烈的对抗性为其基本特征。 在中国证券史上,呐年代宝安、延中的控股大战以及大飞乐、小飞乐的收购案都是恶意收购的经典案例,且大多成功。可是如甲骨文公司和仁科公司这样两个世界软件行业排名二三的巨头开战,最终甲骨文公司还成功了,这不得不说是一个令人吃惊的结局,要知道,当初很多人都是猜测二者回两败俱伤的。 而周幼安现在要做的便是联合高盛在华尔街的地个与埃里森一起用他重生的先知先觉狙击仁科,让对方自顾不暇,继而让埃里森出面以甲骨文强势收购仁科,他和高盛拿了资金,而埃里森则拿了仁科。 对于埃里森而言,这绝对是无法拒绝的诱惑,对于一举干掉仁科这个心腹大患的可能,他是绝对不介意尝试的,而最重要的是,如今他还有疯狂的帮手,要知道,甲骨文公司独立干掉仁科的cao作性实在是太有难度了,埃里森想想都头皮发麻,前世也是被逼到绝路上了,但也耗了整整十八个月呢,而且是应付的极为头疼。 为了应对甲骨文,当时仁科原总裁康威率领仁科其他高层实施了“毒丸计划”:先后斥资8亿美元回购被甲骨文收购的股票;同时还实施了一项担保措施如果公司被甲骨文收购,那么仁科将向顾客返倍的产品金额。这项担保使得仁科即使被收购之后,甲骨文仍要付出比预期高的代价,同时也借此稳定仁科用户的信心 另外,甲骨文还要面对美国司法部及康涅秋格、夏威夷和纽约等十几个州提起的反托拉斯诉讼,并在欧盟的类似指控中洗去“涉嫌垄断”的罪名,这些事情无疑都是让人头疼的很的。,请登陆…,支持作者,支持正版阅读!
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